Last night, I was lucky enough to attend the Ottawa Vision Awards – thanks to Emond Harnden, a law firm specializing in labour and employment law. The purpose of the evening is to celebrate Ottawa’s HR leaders for their hard work and dedication to the profession.
The guest speaker at the event was John Furlong, CEO of the 2010 Vancouver Olympic Organizing Committee. Lynne Toupin, the HR Council’s executive director was there with me and we both came into the office this morning full of inspiration from hearing him speak.
John spoke a lot about the people who made the Games happen. In fact like all great managers, he spoke almost entirely about the team of people who made it happen and took none of the credit. John’s messages came wrapped in five core values which he said were the basis of all decisions and actions which led this Olympics to being the best in Winter Olympic history:
1. Teamwork
2. Trust
3. Excellence
4. Creativity
5. Sustainability
John recounted stories that illustrated how all members of the VANOC team, including the thousands of volunteers, stuck with these values even in tough times. The message that resonated with me was that leadership didn’t come from John himself, he actually balked at this idea at the beginning of his presentation. Rather, setting up a set of core values and trusting that every member of your team, at all times, in every situation will act according to these values is the recipe for organization’s success. By following this principle you are allowing every member of the team to act as leaders in their own positions and this will lead to greatness for your organization.
Hopefully, all of you leading and working in the nonprofit sector understand that even in the midst of controversy (of which there was plenty at these Olympics), good times or bad, sticking with your vision and core values is a key to success. And that the people who work in your organization are the key to making it all happen.
Hier soir, j’ai eu la chance d’assister à la remise des Prix Vision, à Ottawa, grâce à Emond Harnden, un cabinet juridique qui se spécialise dans le droit du travail et de l’emploi. Cette soirée de célébration vise à reconnaître la contribution remarquable et les réalisations des leaders du domaine des ressources humaines de la région d’Ottawa, de l’Est de l’Ontario et de l’Ouest du Québec.
Le conférencier invité était M. John Furlong, directeur général du Comité d’organisation des Jeux olympiques d’hiver de 2010 à Vancouver (COVAN). Lynne Toupin, directrice générale du Conseil RH, était aussi présente, et nous sommes toutes deux entrées au bureau ce matin très enthousiasmées par les paroles du conférencier.
M. Furlong a beaucoup parlé des gens qui ont contribué à la tenue des Jeux. En fait, comme tous les grands gestionnaires, il s’est attardé presque exclusivement à l’équipe qui a travaillé à la réussite de cet événement, ne s’en accordant pas le mérite. Ses messages ciblaient cinq valeurs fondamentales qu’il a présentées comme la base de toutes les décisions et actions qui ont permis de faire de ces Jeux les meilleurs Jeux olympiques d’hiver de l’histoire :
1. Travail d’équipe
2. Confiance
3. Excellence
4. Créativité
5. Durabilité
Le directeur général du COVAN a raconté des faits illustrant comment tous les membres de son équipe, y compris les milliers de bénévoles, ont adhéré à ces valeurs en dépit des difficultés qui pouvaient surgir. Au début de sa présentation, il s’est bien défendu d’avoir été le leader (c’est ce message qui m’a le plus impressionnée), disant que la recette du succès de l’organisation repose sur la définition d’un ensemble de valeurs fondamentales et sur la confiance que chaque membre de votre équipe, en tout temps et en toute situation, agira selon ces valeurs. En adhérant à ce principe, vous permettez à chaque membre de l’équipe d’être un leader dans son propre rôle, ce qui assurera l’excellence de votre organisation.
Sans doute, tous ceux d’entre vous qui dirigent et qui travaillent dans le secteur communautaire comprennent que, même lorsqu’on est au centre d’une controverse (comme il a souvent été le cas lors de ces Jeux olympiques), que la situation nous soit favorable ou non, la clé du succès est de continuer à adhérer fermement à sa vision et à ses valeurs fondamentales. Et tout cela, en comptant sur les gens qui travaillent dans votre organisation
