HR Checkup

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Welcome to the HR Advisor Blog

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Archive for July, 2010




HR CheckUp Live: Does money matter?

Est-ce que l’argent est important?

14 July 2010

en français

As a follow-up to our recent HR CheckUp E-clinic on nonprofit compensation, we will be holding a free HR CheckUp Live discussion on Wednesday, July 21 at 1 p.m. EDT.

Join us for an engaging and interactive conversation on this hottest of HR topics. We’ll look at compensation in nonprofits from two vantage points:

Attracting the next generation of talent

Compensation is often the first thing young employees consider for when applying for a job, and many have high standards. But who can blame them? A recent From Learning to Work™ survey (2009) found that the average student entering the nonprofit sector faces a $25,000 debt load after completing post-secondary education.

Retaining existing employees

People currently working in nonprofits often make the jump to the private or public sectors because of the potential of higher compensation. How is your organization dealing with this issue?

Bring your thoughts, ideas and questions. We look forward to a great conversation.

How to participate:

All you need to do to participate is use your favourite web browser to navigate to this blog post (see below) at 1 p.m. EDT on July 21. The live discussion will appear in an interactive window on the page. You can submit questions, post comments or just sit back and read the dialogue on screen.

You can set a reminder for the event now. All you need to do is enter a valid e-mail address and choose when you’d like to receive your reminder (see below).

Amanda

***

À titre de suivi à notre récent atelier Bilan RH consacré à la rémunération dans le secteur communautaire, nous tiendrons sur Bilan RH une discussion en ligne à laquelle on pourra participer gratuitement, le mercredi 21 juillet à 13 h (HAE).

Joignez-vous à nous et participez à ce dialogue stimulant et interactif sur un sujet RH brûlant d’actualité. Nous traiterons de la rémunération dans les organisations communautaires sous deux angles différents :

Recruter la prochaine génération de talents

La rémunération est souvent le premier élément dont tiennent compte les jeunes candidats à un emploi, et ils sont nombreux à entretenir des attentes élevées à cet égard. Mais peut-on les blâmer? Selon un récent sondage From learning to Work™ (2009), l’étudiant moyen qui entre dans le secteur communautaire doit rembourser une dette de 25 000 $ après avoir terminé ses études postsecondaires.

Retenir le personnel en place

Le personnel qui travaille dans les organisations communautaires se tourne souvent vers les secteurs privé ou public parce qu’il peut y obtenir une rémunération plus élevée. Comment votre organisation gère-t-elle cet enjeu?

Faites-nous profiter de vos pensées, de vos idées, et soumettez vos questions. Nous anticipons une conversation extrêmement intéressante.

Comment participer :

Pour participer, vous n’avez qu’à utiliser votre navigateur Web préféré pour vous rendre sur le billet de blogue Est-ce que l’argent est important?, sur bilan.conseilrh.ca, à 13 h (HAE), le 21 juillet. La discussion en ligne sera présentée dans une fenêtre interactive sur la page. Vous pouvez soumettre vos questions, publier des commentaires, ou tout simplement lire le dialogue qui s’affiche à l’écran.

Si vous désirez recevoir un rappel, rendez-vous maintenant sur le billet de blogue Est-ce que l’argent est important?. Il suffit d’entrer une adresse électronique valide et de choisir le moment auquel vous désirez recevoir le rappel.

Amanda





HR CheckUp Workshop @ Big Brothers Big Sisters

Atelier Bilan RH @ Grands Frères Grandes Sœurs

11 July 2010

en français

On June 29 I had the opportunity to facilitate a workshop at the Big Brothers Big Sisters of Canada National Conference in Toronto. The topic was hiring and supporting a strong executive director or senior manager.

The participants came from across the country, from agencies large and small, to collectively share their experiences and new ideas in the realm of recruitment and selection:

Some of my great take aways from the session include

- Set clear expectations amongst all board members before you start recruitment. Envision your ideal candidate and speak though the entire process before you begin. Including what happens if there is disagreement  amongst those focused on selection.

- Involve all staff members in the process. The more involved you get the staff of the organization, the more likely they are to buy into the change. Change is always scary and hiring a new executive director affects many people. Boards should discuss how they are going to handle these changes.

- Don’t be afraid to switch it up. Get creative with your selection and interview techniques. Ask interviewees to come and do a presentation on a topic of their choice. Give them homework; ask them to come prepared to discuss ideas for one of your biggest organizational challenges. Seeing different sides of candidates will help you get a better handle on if they are a fit for your organization.

I love facilitating sessions and this particular group was fantastic. I’m looking forward to running many more sessions. If you are interested in having us host an HR CheckUp workshop at any of your events, please let us know.

Amanda
***

Le 29 juin, j’ai eu l’occasion d’animer un atelier lors de la conférence nationale de l’organisme Grands Frères Grandes Sœurs du Canada, à Toronto, sur le sujet : « Recruter et épauler un excellent directeur général ou cadre supérieur ».

Les participants venaient de différentes régions du Canada, et de grandes ou de petites agences, en vue de partager ensemble leurs expériences et leurs idées nouvelles touchant le recrutement et la sélection.

Voici quelques points saillants que je retiens de l’atelier :

- Exposez clairement vos attentes à tous les membres du C.A. avant de commencer le recrutement. Imaginez le candidat idéal et prévoyez tout le processus avant de commencer, y compris ce qui arrivera si les personnes chargées de la sélection sont incapables de s’entendre.

- Impliquez tous les membres du personnel dans le processus. Plus le personnel de votre organisation sera impliqué, plus il est susceptible d’être en faveur du changement. Un changement apporte toujours son lot d’angoisses, et le recrutement d’un nouveau DG touche de nombreuses personnes. Le C.A. devrait discuter de la façon dont il gérera ces changements.

- Ne craignez pas d’innover. Faites preuve de créativité pour la sélection et les techniques d’entrevue. Demandez aux personnes qui passent une entrevue de venir faire une présentation sur un sujet de leur choix. Donnez-leur du travail à faire à la maison; demandez-leur de se préparer à discuter, lors de l’entrevue, au sujet d’un de vos plus grands défis organisationnels. Le fait d’apprécier différentes facettes des candidats vous aidera à mieux juger s’ils sont susceptibles de s’adapter à votre organisation.

J’aime beaucoup animer des ateliers avec les groupes, et ce groupe était formidable. J’ai hâte de mener beaucoup d’autres ateliers. Si vous désirez que nous animions un atelier Bilan RH lors d’une de vos activités, laissez-le-nous savoir!

Amanda