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Go work for yourself

Travaillez pour vous-même

en français

I was having coffee with a good friend yesterday and we were discussing our career goals and she mentioned that she really wanted to work for herself. Over the years I have heard this sentiment from so many of my colleagues, students and business associates. I started thinking do we really all want to work for ourselves or is it the way that we can structure our work when we go out on our own that is appealing?

I started by thinking about the advantages I hear people cite as they make the case to go solo.  Often people follow up I want to work for myself with: I’d have a high level of autonomy to work when I wanted, how I wanted and I would get to do exciting and challenging work. At the same time they don’t seem to mind the risks of working alone, the huge level of accountability and pressure that goes along with running your own business.

So why aren’t organizations creating these environments for employees? As managers we’re always worried about employee engagement and I think we should be making the connections to what people are really telling us when they say they want to work for themselves. What if organizations started allowing employees to be entrepreneurs within their organizations?

Imagine a workforce where flexibility and large challenges where given to employees to tackle, backed by high levels of accountability? Not only would employees be happier and more engaged, they would probably work harder to find creative solutions for your biggest organizational challenges. Managers would have more time because they wouldn’t be micromanaging projects and tasks, and could focus more on overall performance.  All those employees secretly wishing they could go out and do it on their own, don’t have to, and you’re getting the most out of their talents by having them work as hard for you as they would want to work for themselves.

This sounds ideal, no? I think we’re often afraid of what would happen if we just let go of the reins once and awhile and let employees just do the work. Would it be done properly and on time? I challenge all of you to share this post with your colleagues and to think of ways of how you can treat your employees like entrepreneurs so you can start reaping the rewards for your organization.

Amanda

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Hier, je  sirotais un café avec une amie tandis que nous discutions de nos objectifs de carrière, et elle m’a mentionné qu’elle souhaitait beaucoup travailler à son compte. Au fil des années, j’ai entendu tant de mes collègues, d’étudiants et d’associés d’affaires exprimer ce même désir! J’ai commencé à me demander si, tous, nous voulions vraiment travailler pour nous-mêmes, ou si nous ne sommes pas plutôt attirés par la capacité de pouvoir nous-mêmes structurer notre travail lorsque nous sommes à notre compte?

J’ai commencé à réfléchir aux avantages que me citent les gens qui plaident en faveur du travail autonome. Souvent, après avoir exprimé le désir de travailler à leur compte, les gens ajoutent : « Je profiterais d’une grande autonomie qui me permettrait de travailler quand je veux et comment je veux, et mon travail serait passionnant et stimulant. » Par ailleurs, ils ne semblent pas s’inquiéter des risques qu’il y a à travailler seul, de l’énorme responsabilité et de la pression élevée qu’on doit assumer lorsqu’on gère sa propre entreprise.

Pourquoi les organisations ne créent-elles donc pas ce genre de milieu de travail pour leurs employés? En tant que gestionnaires, nous nous préoccupons toujours du niveau d’engagement des employés et je crois que nous devrions réfléchir à ce que les gens nous disent vraiment lorsqu’ils déclarent qu’ils veulent travailler à leur compte. Et si les organisations commençaient à permettre à leurs employés de devenir des entrepreneurs dans leur milieu de travail?

Imaginez une main-d’œuvre qui pourrait profiter d’une grande souplesse et relever des défis importants en vue de s’attaquer aux enjeux, et qui assumerait un haut niveau de responsabilité? Non seulement les employés seraient plus heureux et plus engagés, mais ils travailleraient probablement plus fort en vue de trouver des solutions créatives pour surmonter vos plus grands défis organisationnels. Les gestionnaires disposeraient de plus de temps parce qu’ils n’auraient pas à microgérer les projets et les tâches, et ils pourraient se concentrer davantage sur le rendement global. Tous ces employés qui désirent secrètement travailler à leur compte n’auraient plus besoin de changer de cadre pour ce faire, et vous exploiteriez au maximum leurs talents en les laissant travailler aussi fort pour vous qu’ils sont prêts à travailler fort pour eux-mêmes.

Cela semble un contexte idéal, n’est-ce pas? Je crois que, souvent, nous avons peur de ce qui pourrait survenir si nous passions parfois les rênes pour laisser les employés effectuer le travail. Est-ce que les tâches seraient accomplies de façon adéquate et à temps? Je vous mets tous au défi de partager cet article avec vos collègues et de réfléchir à des façons de traiter vos employés comme des entrepreneurs afin de commencer à récolter les fruits au sein de votre organisation.

Amanda